Les étudiants doivent être en mesure d'évaluer une fonction d'audit interne ainsi que le système de contrôle interne dans une organisation. Ils doivent pouvoir apprécier et évaluer, d'une façon indépendante et autonome, des situations délicates qui peuvent se présenter dans un contexte opérationnel et stratégique. La gestion des risques en est l'élément clé.
•Introduire les parties prenantes de la Gouvernance, de la gestion des risques, du contrôle et de l’audit interne: l'organe d’administration, la direction effective, les actionnaires, le management et les fonctions de Contrôle interne, d’audit Interne, de compliance, de gestion des risques et de fraude
•Présenter les principes de gouvernance et décrire le rôle des 3 lignes de défense dans le processus de gouvernance
•Comprendre le concept de risque et les étapes de gestion des risques et identifier les processus opérationnels clés d’une organisation
•Identifier les objectifs, composantes et principes du référentiel de contrôle interne COSO et présenter les principaux types et techniques de contrôle
•Décrire les fondamentaux de l’audit interne
•Expliquer les missions, domaines d’activité et principes de la fonction Compliance ainsi que les éléments clés d’un dispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme
•Présenter le triangle de la fraude et les principes de la gestion du risque de fraude
•Amener les étudiants à réfléchir à l’organisation, ses parties prenantes (internes et externes), leurs interactions et perspectives
•Permettre aux étudiants d’appliquer, de manière critique, les concepts et outils vus au cours
Le contrôle interne est l'activité qui, à l'intérieur de l'entreprise et au service de la direction de l'entreprise, assure le contrôle des opérations par une gestion adéquate des risques (et opportunités).
Cette activité concerne la structure d'organisation ainsi que le choix et la mise en œuvre de méthodes et de procédures en vue d'assurer une adéquate gestion des risques, les conditions d'une bonne gestion, la préservation du patrimoine et la fiabilité de l'information.
Après l'examen général des acteurs clé en matière de gouvernance, le cours s'attachera à exposer les principes repris dans le référentiel COSO.
L'élément clé dans l'approche concerne l'analyse des risques et une bonne gestion des risques par le management opérationnel. Une évaluation du fonctionnement de l'organisation sur base d'une analyse de la gestion des risques par l'auditeur interne est également importante.
Au terme du cours, l'étudiant doit être en mesure comprendre les tenants et les aboutissants du modèle COSO et d'être en mesure d'illustrer ceci à l'aide d'exemples.
En outre, il convient de pouvoir situer les différents acteurs concernés et de maîtriser les interconnexions entre les différents acteurs.
Après avoir situé l’organisation d’une société avec dissociation entre la fonction de propriétaire et celle de gestionnaire, différents acteurs sont identifiés comme jouant un rôle en matière de gestion de risques et de contrôle interne. Au départ du Code des sociétés et des associations (mais également d’autres textes légaux, réglementaires ou normatifs belges et européens), les interactions entre les différents acteurs vont être identifiées afin de comprendre le rôle de chacun de ces acteurs.
La seconde partie du cours s’attache à examiner le référentiel COSO sous différents angles :
- COSO 1992
- COSO ERM 2004
- COSO 2013
- COSO ERM 2017
- COSO et son application dans les PME
- Impact de la durabilité sur le contrôle interne et la gestion des risques
Exposés (interaction souhaitée) avec illustrations pratiques.
Le syllabus est composé de deux parties, correspondant aux deux parties du cours
Présentation des principales caractéristiques de la gestion des risques et de la mise en place/surveillance de procédures de contrôle interne en juxtaposant :
- un exposé théorique des principes prescrits par le modèle COSO
- l'application des principes au travers d'exemples (dossiers qu’il sera demandé aux participants de préparer en vue des cours)
- l'identification des acteurs clé pour chacun des acteurs intervenant dans la gestion des risques et la mise en place/surveillance de procédures de contrôle interne.
Un focus spécifique du rôle joué par le comité d’audit (ou comité de surveillance) sera fait.
Examen oral à livre fermé
Préparation durant 20 minutes, suivie de l'examen oral d'une durée de 20 minutes
Examen oral comptant pour 14 points
Un travail à remettre avant la fin du cours compte quant à lui pour 6 points
| Formation | Programme d’études | Bloc | Crédits | Obligatoire |
|---|---|---|---|---|
| Master 120 en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé) | Standard | 0 | 5 | |
| Master 60 en sciences de gestion (horaire décalé) | Standard | 0 | 5 | |
| Master 120 en sciences économiques, orientation générale, à finalité spécialisée (horaire décalé) | Standard | 0 | 5 | |
| Master 60 en sciences économiques (horaire décalé) | Standard | 0 | 5 | |
| Master 120 en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé) | Standard | 1 | 5 | |
| Master 60 en sciences de gestion (horaire décalé) | Standard | 1 | 5 | |
| Master 120 en sciences économiques, orientation générale, à finalité spécialisée (horaire décalé) | Standard | 1 | 5 | |
| Master 60 en sciences économiques (horaire décalé) | Standard | 1 | 5 | |
| Master 120 en sciences de gestion, à finalité spécialisée (horaire décalé) | Standard | 2 | 5 | |
| Master 120 en sciences économiques, orientation générale, à finalité spécialisée (horaire décalé) | Standard | 2 | 5 |