Univers 2025, het strategisch plan van UNamur

Het doel van dit plan is om een visie voor de toekomst te definiëren, die vertaald moet worden in acties en verbintenissen, en om te beantwoorden aan een aantal groeiende verwachtingen, zowel intern als ten aanzien van een breed scala aan externe belanghebbenden, op het gebied van onderwijs en onderwijsondersteuning voor studenten, maar ook op het gebied van onderzoeksprojecten en de impact op de behoeften van onze huidige en toekomstige samenleving. De universiteit kan deze kwesties niet alleen aanpakken. Door nauw samen te werken met de actoren in haar onmiddellijke omgeving (de Academische Pool, de Federatie Wallonië-Brussel, het socio-economische ecosysteem van Namen en Wallonië) kan ze de relevantie en de betekenis van haar opdrachten op lokaal niveau het best garanderen. En het is door de verdere ontwikkeling van haar internationale samenwerkingsverbanden dat ze haar uitmuntendheidsniveau en haar bijdrage aan mondiale uitdagingen zal kunnen handhaven.

Univers 2025 is een strategisch plan dat een visie op de toekomst geeft, maar het is ook en vooral een iteratief en participatief proces voor de hele instelling dat prioriteiten bepaalt en ambities schetst. Het zal in de loop van de tijd evolueren, in lijn met nieuwe behoeften en uitdagingen.

De hoofdlijnen van de visie die door de gekozen rector is uiteengezet, zijn tijdens de jaarlijkse algemene vergadering gepresenteerd. Op basis van deze visie werd er door het rectorale team, in samenwerking met de decanen, directeuren van diensten en administratie, voorzitters van instituten, studenten van de Algemene Vergadering van Studenten (AGE), voorzitters van de organenraden, gewerkt aan de vertaling van de visie in strategische doelstellingen en acties. De participatieve dynamiek die sinds september 2021 aan het werk is en de strategische doelstellingen worden gepresenteerd en geïllustreerd met enkele sleutelacties die gekozen zijn uit de reeks acties die in gang zijn gezet. Aan deze doelstellingen zullen kernprestatie-indicatoren ("KPI's") worden gekoppeld. Deze indicatoren zullen worden gebruikt om de vooruitgang van de universiteit in de richting van haar strategische doelstellingen te monitoren. De universitaire gemeenschap is en blijft betrokken bij het streven van de universiteit naar verandering.

Een universiteit die...

• zich stevig positioneert in het landschap van de Federatie Wallonië-Brussel, met een duidelijke, gedeelde en erkende identiteit, ambitieuze en zinvolle opleidingen aanbiedt, geavanceerd onderzoek blijft ontwikkelen en haar internationalisering voortzet in overeenstemming met haar specifieke kenmerken;
• zich dankzij deze duidelijke en ambitieuze positionering steeds aantrekkelijker maakt voor studenten, onderzoekers en personeelsleden...;
• kweekt een cultuur van nabijheid en levenskwaliteit op de campus, door duidelijke en transparante communicatie te bevorderen, de rol en opdrachten van iedereen binnen de instelling te erkennen, de banden tussen iedereen te herstellen, de campus dynamischer te maken om studenten en personeelsleden een unieke en verrijkende ervaring te bieden ...;
• is innovatief in haar onderwijs- en onderzoekstaken, in het ondersteunen van opkomende en creatieve projecten en in de manier waarop zij kennis overdraagt aan de maatschappij;
• trekt lessen uit de gezondheidscrisis om deze te integreren in haar ambities voor ontwikkeling, nabijheid, efficiëntie en innovatie.